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dc.creatorLoregian, Emanuele-
dc.date.accessioned2017-08-08T20:03:23Z-
dc.date.available2017-08-08-
dc.date.available2017-08-08T20:03:23Z-
dc.date.issued2016-12-06-
dc.identifier.citationLOREGIAN, Emanuele. Diagnóstico estratégico: o caso do grupo de arte nativa Lagoa Vermelha. 2016. 64 f. Monografia (Bacharel em Administração). Curso de Administração. Universidade de Passo Fundo, Lagoa Vermelha, RS, 2016.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.upf.br/handle/riupf/1122-
dc.description.provenanceSubmitted by Juliana Salles (jsalles@upf.br) on 2017-08-08T20:03:23Z No. of bitstreams: 1 LVE2016EMANUELE LOREGIAN.pdf: 525479 bytes, checksum: e9381167f879131378bac2be21015d86 (MD5)en
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dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade de Passo Fundopt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectAdministraçãopt_BR
dc.subjectPlanejamentopt_BR
dc.subjectEstratégiapt_BR
dc.subjectDiagnóstico Estratégicopt_BR
dc.subjectEntidadept_BR
dc.subjectGrupo de Arte Nativa Lagoa Vermelhapt_BR
dc.titleDiagnóstico estratégico: o caso do grupo de arte nativa Lagoa Vermelhapt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Demarchi, Daniel Vinícius-
dc.description.resumoEntidade Grupo de Arte Nativa Lagoa Vermelha, e como objetivos específicos, realizar a análise do ambiente interno e externo da organização, elaborar uma missão e uma visão e apresentar sugestões para melhoria e crescimento da entidade. Partindo deste objetivo, foi apresentado um referencial teórico, com conceitos básicos sobre estratégia, planejamento estratégico e diagnóstico estratégico, a fim de entender melhor sobre estes assuntos, para assim, poder nortear a entidade tradicionalista em relação à suas atividades administrativas. A metodologia usada para a realização do estudo foi através de uma pesquisa qualitativa, utilizando-se de entrevistas com os líderes e gestores da entidade e seus patrocinadores, e questionários para os integrantes e sociedade. A partir das entrevistas, foi possível identificar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo da empresa, bem como os pontos fortes e fracos do ambiente interno. Identificou-se que a entidade possui um grande potencial e capacidade de crescimento e desenvolvimento, por esse motivo precisa explorar mais seus pontos fortes e avaliar com maior atenção suas oportunidades. Foi recomendada uma missão e visão para entidade, e sugerido estratégias administrativas para cada ponto fraco identificado, ajudando assim a empresa à redução, ou até eliminação dos mesmos, pois é notável uma fragilidade no grupo tradicionalista, que necessita de uma atenção especial, como por exemplo, o auxílio financeiro e a precisão de aumentar seu número de integrantes. Com essas medidas sugeridas, certamente a entidade Grupo de Arte Nativa Lagoa Vermelha, poderá tornar-se mais atuante na sociedade, crescendo a cada dia mais e atingindo seus objetivos desejados, que entre eles seria ser reconhecida como uma entidade tradicionalista que honra sua cultura através de uma administração exemplar.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis - FEACpt_BR
dc.publisher.initialsUPFpt_BR
Aparece nas coleções:FEAC - Curso de Economia - Trabalhos de Conclusão de Curso de Graduação

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