Use este identificador para citar ou linkar para este item:
http://repositorio.upf.br/handle/riupf/1236
Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
---|---|---|
dc.creator | Tasca, Tamara | - |
dc.date.accessioned | 2017-09-24T04:33:35Z | - |
dc.date.available | 2017-09-22 | - |
dc.date.available | 2017-09-24T04:33:35Z | - |
dc.date.issued | 2017-06-06 | - |
dc.identifier.citation | TASCA, Tamara. Planejamento estratégico: um estudo na Indústria Possebon e Comércio de Pedras e Metais Eireli. 2017. 98 f. Monografia (Bacharel em Administração). Curso de Administração. Universidade de Passo Fundo, Soledade, RS, 2017. | pt_BR |
dc.identifier.uri | http://repositorio.upf.br/handle/riupf/1236 | - |
dc.description.provenance | Submitted by Fernanda Ferronato (fernandaf@upf.br) on 2017-09-24T04:33:34Z No. of bitstreams: 1 SOL2017Tamara Tasca.pdf: 541759 bytes, checksum: 8b28f3236ed523c9a12dfa751f2d55ea (MD5) | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2017-09-24T04:33:35Z (GMT). No. of bitstreams: 1 SOL2017Tamara Tasca.pdf: 541759 bytes, checksum: 8b28f3236ed523c9a12dfa751f2d55ea (MD5) Previous issue date: 2017-06-06 | en |
dc.language | por | pt_BR |
dc.publisher | Universidade de Passo Fundo | pt_BR |
dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
dc.subject | Administração de empresas | pt_BR |
dc.subject | Planejamento | pt_BR |
dc.subject | Planejamento estratégico | pt_BR |
dc.subject | Possebon Indústria e Comércio de Pedras e Metais Eireli | pt_BR |
dc.title | Planejamento estratégico: um estudo na Indústria Possebon e Comércio de Pedras e Metais Eireli | pt_BR |
dc.type | Trabalho de Conclusão de Curso | pt_BR |
dc.contributor.advisor1 | Blois, Henrique Dias | - |
dc.description.resumo | O presente trabalho consiste em elaborar um planejamento estratégico para a Possebon Indústria e Comércio de Pedras e Metais Eireli, da cidade de Putinga. A empresa em análise não possui um planejamento estratégico, no entanto encontra dificuldades para analisar quanto aos seus objetivos, se estes estão ou não sendo alcançados. A referida pesquisa tem como objetivo identificar e conhecer os pontos fortes e os pontos fracos do ambiente interno, bem como as oportunidades e ameaças do ambiente externo, apresentar a postura estratégica e um plano de ação do negócio. Para a coleta das informações realizar-se-á entrevista com dez (10) clientes, dois (2) fornecedores, vinte e quatro (24) funcionários e com um (1) gestor, sendo este proprietário da empresa. Tendo os dados coletados e o auxílio da “Matriz SWOT”, conclui-se a necessidade de uma postura estratégica de manutenção. Frente à análise da pesquisa percebe-se que a empresa possui muitos pontos fortes, como atendimento do vendedor e do financeiro, os quais devem ser mantidos e aperfeiçoados com treinamentos para melhorar ainda mais o atendimento. A concorrência é uma das ameaças que pode prejudicar a empresa e, para tanto, ressalta-se quanto a importância de identificá-la e, após uma análise da mesma, criar vantagens competitivas. As oportunidades presentes, tais como, o mercado atuante, deve ser aproveitado de maneira eficiente, visando o crescimento da empresa. Encontram-se alguns pontos fracos, nos quais destacam-se o treinamento e ausência de controle de estoque. Para tanto realizar-se-á um plano de ação que servirá de ferramentas para saná-los. Pode-se afirmar que a empresa terá condições de iniciar um processo de planejamento mais completo e eficaz, atingindo os objetivos esperados e assim prosseguir no mercado com sucesso. | pt_BR |
dc.publisher.country | Brasil | pt_BR |
dc.publisher.department | Faculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis - FEAC | pt_BR |
dc.publisher.initials | UPF | pt_BR |
Aparece nas coleções: | FEAC - Curso de Administração - Trabalhos de Conclusão de Curso de Graduação |
Arquivos associados a este item:
Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
---|---|---|---|---|
SOL2017Tamara Tasca.pdf | Monografia Tamara Tasca | 529,06 kB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Os itens no repositório estão protegidos por copyright, com todos os direitos reservados, salvo quando é indicado o contrário.