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Campo DCValorIdioma
dc.creatorBristot, Marcos-
dc.date.accessioned2015-08-14T17:17:34Z-
dc.date.available2015-08-14T17:17:34Z-
dc.date.issued2015-08-14-
dc.identifier.citationBRISTOT, Marcos. Treinamento e desenvolvimento: um estudo multicaso em três empresas familiares. 2014. 77 f. Monografia (Bacharel em Administração). Curso de Administração. Universidade de Passo Fundo, Casca, RS, 2014.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.upf.br/handle/riupf/665-
dc.description.provenanceSubmitted by Jucelei Domingues (jucelei@upf.br) on 2015-08-14T17:17:34Z No. of bitstreams: 1 CAS2014Marcos_Bristot.pdf: 340457 bytes, checksum: 70cbb3a2c0ac81f8dca6287dff9f6e1d (MD5)en
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dc.languageporpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectAdministração de empresaspt_BR
dc.subjectAdministração de pessoalpt_BR
dc.subjectEmpresas familiarespt_BR
dc.titleTreinamento e desenvolvimento: um estudo multicaso em três empresas familiarespt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Giotto, Olivo Tiago-
dc.description.resumoQualificar a mão de obra não se abrevia somente em garantir a qualidade dos produtos e serviços; mais do que isso, significa proporcionar um diferencial competitivo para as organizações. Este estudo trata sobre o T&D em três empresas familiares da região, buscando compreender como ocorre a gestão de T&D, seguido da análise dos processos de T&D comparado à teoria e sugestões de melhorias. O estudo pretende contribuir para o desenvolvimento profissional e pessoal, já que o T&D valoriza o funcionário como pessoa e propicia o desenvolvimento de suas aptidões. A pesquisa caracteriza-se como qualitativa, tendo como instrumento de coleta de dados um roteiro de entrevista semiestruturado. Foram entrevistadas três empresas familiares da região. A análise do conteúdo aborda o planejamento estratégico de GP, a percepção da gerência sobre T&D e o processo de T&D nas três empresas estudadas comparando os resultados com a teoria. Mediante a entrevista, identificou-se que as empresas percebem a importância do T&D como diferencial competitivo; das três empresas, duas realizam um processo estruturado de T&D. A pesquisa permite concluir que, de forma geral, as empresas sabem da importância do T&D, realizam os processos, investem na capacitação dos funcionários, visualizam os resultados e têm a gestão de pessoas integrada ao planejamento estratégico da empresa. Os resultados evidenciam que o T&D promove um diferencial nas organizações e, cada vez mais, as empresas devem integrar os setores, a fim de promover uma gestão estratégica de GP, porém verifica-se que empresa de menor porte não faz a gestão estratégica de GP, nem possui um setor de GP estruturado, justificando ser pequena empresa. Toda empresa seja pequena, média ou grande necessita realizar o T&D estratégico para torná-la competitiva e preparada para atuar no mercado.pt_BR
Aparece nas coleções:FEAC - Curso de Administração - Trabalhos de Conclusão de Curso de Graduação

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