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Campo DCValorIdioma
dc.creatorMaia, Simone Guerini-
dc.date.accessioned2017-08-07T14:30:39Z-
dc.date.available2017-08-07-
dc.date.available2017-08-07T14:30:39Z-
dc.date.issued2016-06-24-
dc.identifier.citationMAIA, Simone Guerini. Quais os impactos da crise econômica nas indústrias de processamento de erva-mate da região de Arvorezinha a Ilópolis. 2016. 149 f. Monografia (Bacharel em Administração). Curso de Administração. Universidade de Passo Fundo, Soledade, RS, 2016.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.upf.br/handle/riupf/974-
dc.description.provenanceSubmitted by Fernanda Ferronato (fernandaf@upf.br) on 2017-08-07T14:30:39Z No. of bitstreams: 1 SOL2016Simone Guerini Maia.pdf: 893630 bytes, checksum: 095007df0b762250cf13caf114b5b0d8 (MD5)en
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dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade de Passo Fundopt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectAdministração de empresaspt_BR
dc.subjectPlanejamento Estratégicopt_BR
dc.subjectPlanejamento do setor ervateiropt_BR
dc.titleQuais os impactos da crise econômica nas indústrias de processamento de erva-mate da região de Arvorezinha a Ilópolispt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Bortolon, Clodovi-
dc.description.resumoSem sombra de dúvidas o planejamento estratégico é muito importante para as organizações, independente de seu porte ou qual segmento atua, torna-se cada vez maior nos últimos tempos, devido à necessidade de se manter no mercado competitivo. O presente trabalho tem como busca, elaborar o planejamento estratégico para o setor ervateiro da região de Ilópolis e Arvorezinha, levantando seus pontos fortes e fracos, e suas ameaças e oportunidades, demonstrando a importância do planejamento estratégico para o bom acompanhamento destas variáveis, e como ferramenta para as tomadas de decisões e permanência no mercado tão disputado. Para a coleta de informações foram entrevistados os 32 gestores e 32 funcionários das ervateiras, sendo 16 ervateiras da cidade de Ilópolis, onde foram entrevistados 8 ervateiras que estão iniciando agora no mercado e 8 ervateiras consolidadas no mercado, da mesma forma aconteceu com Arvorezinha foram entrevistadas 16 ervateiras, onde 8 ervateiras que iniciaram agora no mercado e 8 consolidadas no mercado. Com estes dados e auxílio da matriz SWOT chegou-se a conclusão da postura estratégica de crescimento e desenvolvimento do setor ervateiro, pois é um setor que esta em profunda renovação e baseado nos pontos mais importantes desenvolveu-se um plano de ação, com o intuito de melhorar as decisões a serem tomadas. Portanto, a partir dessa análise, as ervateiras terão condições de iniciar um processo de planejamento mais completo e eficaz, pois alocando recursos de forma correta ajuda a diferenciar-se cada vez mais dos demais.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis - FEACpt_BR
dc.publisher.initialsUPFpt_BR
Aparece nas coleções:FEAC - Curso de Administração - Trabalhos de Conclusão de Curso de Graduação

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