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dc.creatorLottici, Bibiana Costa-
dc.date.accessioned2017-08-07T18:18:12Z-
dc.date.available2017-08-07-
dc.date.available2017-08-07T18:18:12Z-
dc.date.issued2016-12-05-
dc.identifier.citationLOTTICI, Bibiana Costa. Planejamento estratégico: estudo de caso em uma propriedade agrícola de grande porte. 2016. 86 f. Monografia (Bacharel em Administração). Curso de Administração. Universidade de Passo Fundo, Passo Fundo, RS, 2016.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.upf.br/handle/riupf/997-
dc.description.provenanceSubmitted by Fernanda Ferronato (fernandaf@upf.br) on 2017-08-07T18:18:12Z No. of bitstreams: 1 PF2016BIBIANA COSTA LOTTICI.pdf: 1231857 bytes, checksum: e6898b26438c090833075f47eda93591 (MD5)en
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dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade de Passo Fundopt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectAdministração de empresaspt_BR
dc.subjectPlanejamento Estratégicopt_BR
dc.subjectPropriedade Agrícolapt_BR
dc.subjectEstratégiaspt_BR
dc.titlePlanejamento estratégico: estudo de caso em uma propriedade agrícola de grande portept_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Fritz Filho, Luiz Fernando-
dc.description.resumoEste estudo tem como objetivo geral elaborar um planejamento estratégico a ser implantado em uma propriedade agrícola de grande porte localizada no município de São José do Ouro, no Rio Grande do Sul. Para a realização deste estudo foi escolhido o método da pesquisa qualitativa exploratória, através de um estudo de caso. Diante da etapa de análise da empresa e definições de aspectos relevantes da pesquisa, fora montada uma entrevista semiestruturada aplicada individualmente a dois sujeitos: o proprietário e gestor geral da empresa agrícola e seu sucessor, que já trabalha ao seu lado na gestão da propriedade. Também foram analisados documentos contábeis e administrativos da empresa, além de haver observação direta na propriedade. Logo, ao ser estruturado o planejamento estratégico foram então decididos: visão, missão, valores, objetivos, metas, estratégias e planos de ação, fora a análise realizada nos ambientes interno e externo da empresa. A implantação dessa ferramenta contribuirá para minimizar os riscos da atividade e as ameaças e pontos fracos existentes na propriedade, além de ampliar conhecimentos ao gestor, tanto sobre a empresa que gerencia quanto ao seu modelo de gestão.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis - FEACpt_BR
dc.publisher.initialsUPFpt_BR
Aparece nas coleções:FEAC - Curso de Administração - Trabalhos de Conclusão de Curso de Graduação

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