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Campo DCValorIdioma
dc.creatorMiotto, Josué-
dc.date.accessioned2017-08-08T14:44:58Z-
dc.date.available2017-08-08-
dc.date.available2017-08-08T14:44:58Z-
dc.date.issued2016-12-01-
dc.identifier.citationMIOTTO, Josué. Planejamento estratégico: um estudo na empresa Miotto Alimentos. 2016. 98 f. Monografia (Bacharel em Administração). Curso de Administração. Universidade de Passo Fundo, Soledade, RS, 2016.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.upf.br/handle/riupf/1093-
dc.description.provenanceSubmitted by Fernanda Ferronato (fernandaf@upf.br) on 2017-08-08T14:44:58Z No. of bitstreams: 1 SOL2016JOSUE MIOTTO.pdf: 1227685 bytes, checksum: e804a8d48b8f2bd8e3cc355ac5d1d528 (MD5)en
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dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade de Passo Fundopt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectAdministração de empresaspt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectPlanejamentopt_BR
dc.subjectEmpresapt_BR
dc.subjectMiottopt_BR
dc.titlePlanejamento estratégico: um estudo na empresa Miotto Alimentospt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Demarchi, Daniel Vinícius-
dc.description.resumoO presente estudo consiste em elaborar um planejamento estratégico para a empresa Miotto Alimentos, da cidade de Anta Gorda – RS. Esta é uma empresa familiar, de pequeno porte, onde os sócios são pai e filho, sua atividade consiste no beneficiamento e empacotamento de feijão preto, milho para pipoca e sementes de girassol. A empresa não possui um planejamento estratégico, e sente dificuldade em ter uma visão mais clara do negócio e saber se os objetivos estão sendo alcançados. Sendo assim, o objetivo deste estudo é identificar os pontos fortes e os pontos fracos do ambiente interno, e conhecer as oportunidades e ameaças do ambiente externo. A fim de desenvolver um estudo mais aprofundado, realizou-se um pesquisa exploratória e descritiva, utilizando os métodos qualitativos. Para a coleta de dados foram realizadas entrevistas com os cinco (5) melhores clientes da empresa, com dois (2) fornecedores, com os três (3) funcionários da empresa e com o gestor, o qual é o proprietário da empresa. Com os dados coletados e com a assistência da “Matriz SWOT”, chegou-se à conclusão de uma postura estratégica de manutenção. De acordo com as análises, identificou-se que a empresa possui inúmeros pontos fortes, tendo como principais o atendimento no geral, a qualidade dos produtos e o bom relacionamento com os clientes, estes devem ser mantidos e aperfeiçoados. Mas também, existem várias ameaças, como a falta de política agrícola do país, o grande índice de inadimplência e o clima, que podem prejudica-la, sendo aconselhável que a empresa analise-as e dedique a atenção necessária. As oportunidades identificadas, como a concessão de um pavilhão para ampliar o espaço físico da empresa e a possibilidade de comercializar os produtos que foram sugeridos nas respostas coletadas através desta pesquisa, devem ser aproveitadas pela empresa tendo em vista seu constante crescimento. A respeito dos pontos fracos, como falta de espaço físico para estocagem, baixa divulgação da marca, mix de produtos pequeno, entre outros, foi realizado um plano de ação que contribuirá pra corrigi-los e até elimina-los. Entre as ações propostas, destacam-se a mudança de endereço devido a concessão de um pavilhão com espaço maior, e em consequência desse fato, a possibilidade de instalação de mais e novas maquinas para aumentar significativamente a produção. Com isso, a empresa terá condições de iniciar um processo de planejamento completo e eficaz, para assim atingir os objetivos esperados.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis - FEACpt_BR
dc.publisher.initialsUPFpt_BR
Aparece nas coleções:FEAC - Curso de Administração - Trabalhos de Conclusão de Curso de Graduação

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