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Campo DCValorIdioma
dc.creatorVedana, Guilherme-
dc.date.accessioned2021-07-08T01:10:14Z-
dc.date.available2021-07-07-
dc.date.available2021-07-08T01:10:14Z-
dc.date.issued2019-12-04-
dc.identifier.citationVEDANA, Guilherme. Influência do modelo de gestão em uma empresa familiar. 2019. 55 f. Monografia (Bacharel em Administração). Curso de Administração. Universidade de Passo Fundo, Passo Fundo, 2019.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.upf.br/handle/riupf/1984-
dc.description.provenanceSubmitted by Civaldo Alves Junior (civaldo@upf.br) on 2021-07-08T01:10:14Z No. of bitstreams: 1 PF2019Guilherme_Vedana.pdf: 383583 bytes, checksum: 127d3c7c1a38322d19233008c159e365 (MD5)en
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dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade de Passo Fundopt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectAdministração de empresaspt_BR
dc.subjectEmpresa familiarpt_BR
dc.subjectGestãopt_BR
dc.subjectSucessãopt_BR
dc.subjectProfissionalizaçãopt_BR
dc.titleInfluência do modelo de gestão em uma empresa familiarpt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Tatim, Denise Carvalho-
dc.description.resumoEste trabalho tem como objetivo identificar como o modelo de gestão interfere no processo decisório, profissionalização, sucessão e relacionamentos de uma empresa familiar. O estudo de caso, de natureza exploratória, qualitativa e quantitativa foi realizado no empreendimento familiar que engloba a Loja XXXXX e Loja XXXX, localizadas no município de Tapejara, Estado do Rio Grande do Sul. A empresa atua no setor varejista de confecções e calçados, atuando no mercado desde 1988. Buscou-se verificar as características da profissionalização no âmbito da empresa familiar, comprendendo o processo de sucessão, as relações e os conflitos vivenciados, bem como identificando dificuldades e potencialidades da gestão desenvolvida. Para tanto, a coleta de dados envolveu entrevista e aplicação de questionários ao proprietáriofundador (pai), demais membros da família que exercem funções na empresa (mãe e tia), sucessor (filho) e equipe de colaboradores. Os resultados mostram que a gestão da empresa ainda está centrada no fundador, sendo que seu modelo influenciou a cultura organizacional. Contudo, a sucessão está acontecendo de forma natural e progressiva, com avanços também na gestão de conflitos e separação das questões familiares e da empresa. Fraquezas são descritas especialmente acerca da mão-de-obra e pouca participação da equipe nas tomadas de decisão; e as forças relacionadas ao bom relacionamento familiar, trabalho em equipe e credibilidade da empresa no mercado. Concluiu-se que dentre as sugestões para melhorar a gestão estão a ampliação da participação do sucessor nas decisões, qualificação dos colaboradores e desenvolvimento de planejamento estratégico e de ações inovadores de mercado, levando a empresa a outro patamar de atuação.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis - FEACpt_BR
dc.publisher.initialsUPFpt_BR
Aparece nas coleções:FEAC - Curso de Administração - Trabalhos de Conclusão de Curso de Graduação

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