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Campo DCValorIdioma
dc.creatorMachado, Jônatan Pereira-
dc.date.accessioned2015-02-24T12:34:57Z-
dc.date.available2015-02-24T12:34:57Z-
dc.date.issued2015-02-24-
dc.identifier.citationMACHADO, Jônatan Pereira. O ciclo de vida da empresa familiar : estudo de caso da SBR Suínos Brasil Indústria e Comércio de Carnes. 2014. 56 f. Monografia (Bacharel em Administração). Curso de Administração. Universidade de Passo Fundo, Passo Fundo, RS, 2014.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.upf.br/handle/riupf/446-
dc.description.provenanceSubmitted by Jucelei Domingues (jucelei@upf.br) on 2015-02-24T12:34:57Z No. of bitstreams: 1 PF2014Jonatan_Pereira_Machado.pdf: 842430 bytes, checksum: b03cae9ce58d330a42454ce4ebe6594c (MD5)en
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dc.languageporpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectAdministraçãopt_BR
dc.subjectEmpresas familiarespt_BR
dc.subjectCarne - Indústriapt_BR
dc.titleO ciclo de vida da empresa familiar : estudo de caso da SBR Suínos Brasil Indústria e Comércio de Carnespt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Grzybovski, Denize-
dc.description.resumoEste trabalho é um estudo de caso sobre o ciclo de vida da empresa familiar SBR Alimentos, que atua no ramo de frigorifico desde 2007 e encontra-se instalada em Vila Langaro (RS). O objetivo é compreender como ocorre o desenvolvimento de uma empresa familiar brasileira. Os fundamentos utilizados no desenvolvimento do tema foram os da teoria da ecologia organizacional e especificamente do tema ciclo de vida organizacional. Os fundamentos teóricos sobre o ciclo de vida das organizações, em especial a natureza do crescimento e do envelhecimento nas organizações, seguiram os modelos de Adizes, o modelo dos três círculos de Gersick e outros e o modelo de Greiner. Em termos metodológicos, trata-se de uma pesquisa descritiva, com utilização de questionários e a observação sistemática da realidade como técnicas de coleta de dados. Os dados foram analisados pela abordagem qualitativa e interpretados à luz dos modelos apresentados no referencial teórico. Os resultados indicam que a empresa encontra-se no primeiro estágio do ciclo de vida, porém com indícios de que poderá sofrer alguma crise de liderança, pois é uma empresa jovem, porém tornou-se grande sem ter estruturado formalmente um modelo de gestão. Quando a empresa cresce, os processos são mais complexos. É apresentado um plano de ação utilizando-se o modelo 5W2H, tanto para a dimensão familiar quanto para estratégica com objetivo de alertar, prevenir e corrigir os pontos críticos do negócio.pt_BR
Aparece nas coleções:FEAC - Curso de Administração - Trabalhos de Conclusão de Curso de Graduação

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