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dc.creatorSilva, Egber Antonio da-
dc.date.accessioned2015-08-17T17:35:24Z-
dc.date.available2015-08-17T17:35:24Z-
dc.date.issued2015-08-17-
dc.identifier.citationSILVA, Egber Antônio Tibola da. Planejamento estratégico: estudo de caso da Igreja Batista Nacional Lugar de Vida. 2014. 110 f. Monografia (Bacharel em Administração). Curso de Administração. Universidade de Passo Fundo, Carazinho, RS, 2014.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.upf.br/handle/riupf/677-
dc.description.provenanceSubmitted by Jucelei Domingues (jucelei@upf.br) on 2015-08-17T17:35:22Z No. of bitstreams: 1 CAR2014Egber_Antonio_Tibola_da_Silva.pdf: 846792 bytes, checksum: bdf19d60d5b433bb102afeee3f2a5e1c (MD5)en
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dc.languageporpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectAdministração de empresaspt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectAssociações sem fins lucrativospt_BR
dc.subjectIgrejas batistaspt_BR
dc.titlePlanejamento estratégico: estudo de caso da Igreja Batista Nacional Lugar de Vidapt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Demarchi, Daniel Vinícius-
dc.description.resumoA presente pesquisa tem por objetivo entender a utilização do planejamento estratégico em organizações sem fins lucrativos, em especial às igrejas e aplica-las de forma prática ao caso da Igreja Batista Nacional Lugar de Vida de Carazinho. Através da fundamentação teórica compreendeu-se o tipo de organização em que as igrejas estão enquadradas e de que forma as grandes áreas da administração e suas ferramentas se aplicam a elas. Em seguida desenvolveu-se um diagnóstico estratégico da IBN Lugar de Vida, utilizando-se de entrevistas com os líderes e gestores e de questionários para os funcionários e discípulos da igreja. Analisando-se os dados coletados concernentes ao ambiente interno identificou-se os pontos fortes, que se mostraram abundantes e dentre os quais se destacam a localização, a estrutura física, as células, o trabalho dos pastores e líderes. Os pontos fracos encontrados não se equiparam aos pontos fortes, mas sanar questões como falta de climatização, problemas com a operação do som e a escassez de atividades voltadas a casais e a homens elevará sensivelmente o nível de satisfação dos discípulos com a igreja. No ambiente externo, as oportunidades identificadas representaram menor quantidade do que as ameaças, porém maior relevância. Como oportunidades destacam-se o fato de as igrejas serem consideradas uma fonte de segurança e estabilidade familiar e emocional e a possibilidade da realização de atividades para a terceira idade e para solteiros. Dentre as ameaças destacaram-se a preocupação com leis que estão tramitando no congresso nacional que limitariam ou impediriam muitas ações da igreja, o medo que as pessoas têm de que as igrejas vão extorqui-las financeiramente, o crescimento de outras religiões e a desconstrução dos valores morais e familiares na sociedade. Aplicando os dados à matriz SWOT, identificou-se que a postura estratégica de desenvolvimento é a mais apropriada para a IBN Lugar de Vida, pois se destacam os pontos fortes e as oportunidades se mostraram mais relevantes do que as ameaças. Para sanar os pontos fracos foram desenvolvidos planos de ação que a IBN Lugar de Vida poderá aplicar de forma a estar mais preparada para aproveitar as oportunidades e minimizar o efeito das ameaças e, dessa forma, prosseguir de forma segura na consecução de sua missão.pt_BR
Aparece nas coleções:FEAC - Curso de Administração - Trabalhos de Conclusão de Curso de Graduação

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