Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repositorio.upf.br/handle/riupf/699
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.creator | Zat, Paulo Cesar | - |
dc.date.accessioned | 2015-08-18T18:34:20Z | - |
dc.date.available | 2015-08-18T18:34:20Z | - |
dc.date.issued | 2015-08-18 | - |
dc.identifier.citation | ZAT, Paulo Cesar. Implantação do planejamento estratégico na loja Casa & Encanto. 2014. 89 f. Monografia (Bacharel em Administração). Curso de Administração. Universidade de Passo Fundo, Soledade, RS, 2014. | pt_BR |
dc.identifier.uri | http://repositorio.upf.br/handle/riupf/699 | - |
dc.description.provenance | Submitted by Jucelei Domingues (jucelei@upf.br) on 2015-08-18T18:34:20Z No. of bitstreams: 1 SOL2014Paulo_Cesar_Zat.pdf: 547132 bytes, checksum: aafab2857b2c1825bcf86f4cd59e568a (MD5) | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2015-08-18T18:34:20Z (GMT). No. of bitstreams: 1 SOL2014Paulo_Cesar_Zat.pdf: 547132 bytes, checksum: aafab2857b2c1825bcf86f4cd59e568a (MD5) | en |
dc.language | por | pt_BR |
dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
dc.subject | Administração de empresas | pt_BR |
dc.subject | Planejamento estratégico | pt_BR |
dc.subject | Lojas de varejo | pt_BR |
dc.title | Implantação do planejamento estratégico na loja Casa & Encanto | pt_BR |
dc.type | Trabalho de Conclusão de Curso | pt_BR |
dc.contributor.advisor1 | Brandli, Elisangela Nicoloso | - |
dc.description.resumo | Devido à grande competitividade e as exigências do mercado atual, vê-se a necessidade das empresas desenvolverem um processo estratégico eficiente e bem estruturado, para que possam obter um diferencial competitivo. Neste contexto, foi desenvolvido um planejamento estratégico, bem como planos de ação para a loja Casa & Encanto, indicando melhorias para a loja, verificando o ambiente interno e externo e apontando seus pontos fracos e fortes. A pesquisa foi de abordagem mista, quantitativa e qualitativa. A população da presente pesquisa foi composta por clientes, fornecedores e gestores. Diante dos resultados pode-se observar que a loja não possui um planejamento estratégico formal e tem potencial e capacidade de crescimento, porém há pouco interesse em progredir, por falta de conhecimento do cenário e processo decisório indefinido, assim não tem um processo de controle dos resultados esperados. Para isso, apresentam-se ações estratégicas para a loja, com vistas a contribuir para que os objetivos da empresa sejam alcançados. Desta forma, conclui-se que a loja tem necessidade de um planejamento estratégico, para que possa aumentar sua competitividade, aumentar seu mercado e controlar seu negócio de forma eficiente e lucrativa. | pt_BR |
Appears in Collections: | FEAC - Curso de Administração - Trabalhos de Conclusão de Curso de Graduação |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
SOL2014Paulo_Cesar_Zat.pdf | Monografia Paulo Cesar Zat | 534,31 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.