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Campo DCValorIdioma
dc.creatorPesini, Aline-
dc.date.accessioned2017-08-07T14:40:45Z-
dc.date.available2017-08-07-
dc.date.available2017-08-07T14:40:45Z-
dc.date.issued2016-12-01-
dc.identifier.citationPESINI, Aline. Planejamento estratégico: um estudo na agroindústria de erva mate Ouro Mate Ltda. 2016. 89 f. Monografia (Bacharel em Administração). Curso de Administração. Universidade de Passo Fundo, Soledade, RS, 2016.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.upf.br/handle/riupf/977-
dc.description.provenanceSubmitted by Fernanda Ferronato (fernandaf@upf.br) on 2017-08-07T14:40:45Z No. of bitstreams: 1 SOL2016ALINE PESINI.pdf: 508790 bytes, checksum: 0e20d0d48ea88e7d73658c69898a38bd (MD5)en
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dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade de Passo Fundopt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectAdministração de empresaspt_BR
dc.subjectPlanejamento Estratégicopt_BR
dc.subjectPlanejamentopt_BR
dc.subjectEmpresapt_BR
dc.subjectAgroindústria de erva mate Ouro Matept_BR
dc.titlePlanejamento estratégico: um estudo na agroindústria de erva mate Ouro Mate Ltdapt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Demarchi, Daniel Vinícius-
dc.description.resumoO presente trabalho consiste em elaborar um planejamento estratégico, para a empresa Agroindústria de Erva Mate Ouro Mate LTDA., da cidade de Ilópolis. Esta é uma empresa familiar de pequeno porte, que atua no segmento de erva mate para infusão, com foco principal direcionado à fabricação de erva mate para chimarrão. A referida empresa não possui um planejamento estratégico, e por isso constata algumas dificuldades em saber se seus objetivos estão sendo alcançados ou não. O objetivo dessa pesquisa consiste em identificar e conhecer os pontos fortes e pontos fracos do ambiente interno, bem como as oportunidades e ameaças do ambiente externo, apresentar a postura estratégica e um plano de ação do negócio, juntamente com os pontos fracos e, apresentar sugestões para a empresa. Apresentar-se-á também uma fundamentação teórica em torno do tema abordado. Para a coleta de informações realizar-se-á entrevista com quatro (04) clientes, um (01) fornecedor, quatro (04) funcionários e com os três (03) gestores, os quais são proprietários da empresa. Tendo os dados coletados e com a assistência da “Matriz SWOT”, conclui-se da necessidade de uma postura estratégica de manutenção. Diante do resultado da pesquisa percebe-se que a empresa possui inúmeros pontos fortes, como o atendimento do vendedor, da logística e do financeiro, os quais devem ser mantidos e aprimorado, com treinamentos para melhorar ainda mais o atendimento. A concorrência é uma das ameaças que poderá prejudicar a empresa e, para tanto, ressalta-se quanto a importância da organização identifica-la e, após uma análise da mesma, criar diferenciais e vantagens competitivas. As oportunidades presentes, tais como selos de qualidade do produto, devem ser utilizadas de forma eficiente, visando o crescimento da empresa. Encontram-se também alguns pontos fracos, dentre os quais destaca-se a fragilidade de gestão dos sócios proprietários, bem como a variedade de produtos. Para tanto apresentar-se-á um plano de ação que servirá de ferramenta para saná-los e até mesmo eliminá-los. Pode-se afirmar que a empresa terá condições de iniciar um processo de planejamento completo e eficaz, atingindo assim os objetivos esperados e prosseguir no mercada com sucesso.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis - FEACpt_BR
dc.publisher.initialsUPFpt_BR
Aparece nas coleções:FEAC - Curso de Administração - Trabalhos de Conclusão de Curso de Graduação

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